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那是80年代末,小妙中国掀起了“出国淘金热”,不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
毕胜说,招帮砖种我不是没激情,我是不知道该干啥。他是百度早期高管,懂地在商场上朋友众多,大家都愿意给他面子。
相比于代销品牌30%的毛利,小妙自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军对他说,招帮砖种你看人家陈年比你大多了,看看人家的激情。因为享受三包,懂地退回来时候安排入库质检,打开之后发现是半块砖头,毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。
这样的用户有多少?毕胜说,小妙一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,招帮砖种我想传递一些比较真实的东西。
首先是电子商务比传统企业多了物流成本,懂地传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本,占10%费用。
为此,小妙毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。毕胜说,招帮砖种以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。
彼时的电商网站,懂地获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。这类鞋,小妙毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。
一石激起千成浪,招帮砖种一夜之间,招帮砖种毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。除了“不赚钱”外,懂地毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。